精益效率改善之路案例分享

精益生产咨询公司概述：三年前，初识精益生产，三年后，进料至交货时间DOD（Dock To Dock ）提升180%，劳动生产率增长10%，库存下降50%，周转资金节省2000万人民币。这怎么可能？但A公司做到了，从了解精益、认识精益、学习精益到运用精益，以自上而下坚定的决心贯彻落实精益改进，实现了质的飞跃，为公司进一步的发展奠定了坚实的基础。

提升精益效率四个重点措施

精益生产咨询公司概述：精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根本。

工厂效率提升效果

提高工作效率不但可以使企业增加收益,而且对员工也有好处，这也是各界人士都提倡提高效率的原因,众所周知,工作实在不是一件开心的事.如果提高效率就意味着自由时间增加，可以做有益身心的活动,可以增加员工的精神气质，面貌会有很大改善。

企业靠什么提高声望

当社会竞争越来越激烈的时候企业是怎么在众多行业中脱颖而出的企业的声望是要靠工人们的口碑相继传出。当企业外部环境不确定，产品增长也变得不确定时，企业需要提升精益生产咨询管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率，但人们常常将效率与策略混为一谈。企业的主要目标是达成良好的绩效，而效率和策略则是达成优良绩效的重要组成部分。问题是，效率与策略的运作方式并不相同。

企业效率是靠什么精益管理提升的

班组建设咨询公司认为，很多企业都是想在已经提升了的效率上面在加以延伸，毕竟现在企业竞争太大，一步留神就会被其他企业追上。根据这种企业需求的心里，咨询公司在班组建设上面又可以制定很多制度来完善企业效率的不断提升。

影响企业管理效率若干问题思考

管理效率是企业核心竞争力的一个重要方面，改革开放三十多年来，我国企业已由计划经济条件下的僵硬管理模式逐步转变为市场经济条件下的具备现代企业管理制度的管理模式，企业管理水平和管理效率有了大幅提升，但与大型跨国企业相比仍有较大差距。精益生产咨询公司认为，影响企业管理效率主要有以下几个因素。